每笔工单按理论值配料,产生配料单,是工作基础,当实际值不同时,一定是有损耗,所以要有调试单或报废单,这三种单据管理,就是理论与实际结合,每月汇总分析一次,能准确计算成本,为什么要放弃呢?ERP与VBA结合生成PMC及生产系统文件
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感觉 说的不是同一个"生产系统"的概念
我对生产系统的理解是 实时的, 现实的, 生产部门 作为客户的
举例说:
快餐店
厨师(生产部门)
中文 临时 来了大订单 , 菜不够, 临时买了菜 , 从Bom 的角度来说 , 没库存, 按"单据管理"来说 , 系统是卡死的
当然 , 理论上也可以搞入库 , 但现实上怎么操作??
具体到厨师个人, 看到有菜(物料) , 不会关心帐上有没有 , 不关心"单据"
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实际结合,每月汇总分析一次,能准确计算成本,为什么要放弃呢?
这个说法 , 这套 "理论 系统" 是 财务 用来 核算的 ,
对生产部门没有帮助(从部门/个人角度, 不拔高的话) ,
没有其它部门配合的话 , 财务有数据就可以 核算 了
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个人看法 , 当前 依托数据库 出单据 是正事, 将来 也可以 用系统 来整合
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